Unsere Idee von Schule und Unterricht

Dieser Text ist bzw. wird Bestandteil unseres Schulprogramms, das allerdings wegen des Schulentwicklungsprozesses und insbesondere der aktuellen und geplanten Veränderungen sozusagen ständig überarbeitet wird; vielleicht ist das auch wichtig und gut für ein Schulprogramm. Am Ende des Schuljahres 2026-2027 wollen wir einen neuen Schulprogrammentwurf vorlegen.

Unsere Ideen von Schule und Unterricht sind gegliedert in folgende Abschnitte:

1. Einführung
2. Aktuell: Bauen am Landfermann
3. Das sind unsere Ideen von Schule und Unterricht
4. Das sind unsere Entwicklungsziele für die Zukunft
5. Und sonst

 

1. Einführung:

Mit der immer weiteren Entwicklung von Bildung und Schule in einer digitalen Welt wandeln sich die Aufgabe von Schule und Lehrkräften. Unsere Schule hat die alte humanistische Idee „Werde die Person, die du bist“ im Sinne unseres Leitbilds als Organisation individueller Bildungskarrieren – und damit der Begleitung individueller Persönlichkeitsentwicklung – in den Mittelpunkt schulischen Handelns gesetzt.
Dazu gehören als Basis eine angstfreie Schule, der offene Einstieg mit Neigungskursen, die Bedeutung der Sprachen als weltoffene Europaschule, Respekt und Vielfalt und der Einsatz für eine demokratische Gesellschaft, die zunehmende Bedeutung selbstbestimmten Lernens in offeneren Unterrichtsformen – und ganz besonders ein Growth Mindset, eine Haltung, die stets auf die Ressourcen der Schüler*innen guckt und ihnen hilft, sich im beschriebenen Sinne selbstwirksam zu entwickeln. Gerade diese Haltung, die Potentiale in Schüler*innen sieht und nicht an Defiziten sondern an Ressourcen und Selbstwirksamkeit ausgerichtet ist – und die die Möglichkeiten digitaler Angebote für das Lernen in verschiedenen Formen von Unterricht und Lernen nutzt, wird Schule und Bildung verändern. Wenn Inhalte immer digitaler vermittelt werden (können), ist es unsere Aufgabe, die Persönlichkeitsbildung – verknüpft mit der Studien- und Berufsorientierung (als Lebensorientierung) – in diesem Sinne ganzheitlich und umfassender zu betrachten.

In den nächsten Monaten und Jahren wollen wir uns mit dem Ausbau der Persönlichkeitsbegleitung beschäftigen und an einer Entwicklung der Schule hin zu einer Schule, die Deeper Learning und eine Haltung des Growth Mindset mehr und mehr in den Mittelpunkt ihres schulischen Handelns stellt. Dazu ist sicher Vieles auszuprobieren, zu evaluieren – und vor allem mit der Schulgemeinschaft zu besprechen.

Gelingensunterstützend argumentieren wir mit dem Schulkompass 2023 des Schulministeriums, mit den gemeinsamen Erfahrungen und Konzepten in unseren Netzwerken, insbesondere LemaS und Zukunftsschulen NRW. Die Evaluation all unser Unterrichtsprojekte braucht aber noch mehr wissenschaftliche Partner; überzeugend sind neue Unterrichtsentwicklungen eben dann, wenn die wissenschaftliche Evidenz den Erfolg bestätigt – und sich zudem Ergebnisse zum Beispiel in zentralen Prüfungen konkret verbessern – und möglichst viele (alle!) Schüler*innen sich erfolgreich entwickeln:

Zu der Person, die sie sein wollen bzw. sind.

Ab dem Schuljahr 2026-2027 gilt die hier verlinkte Stundentafel. Weitere Details erfahrt ihr, erfahren Sie am besten über unsere “Offene Tür”-Seite.

 

2. Aktuell: Bauen am Landfermann

Am Landfermann wird in den Jahren 2027 bis 2029 gebaut, schön gebaut, für die Zukunft gebaut! Die Bauphase bedeutet für die ganze Schulgemeinschaft in den Jahren 2027 – 2029 eine erhebliche Belastung, da unsere Schule dann an drei weit auseinanderliegenden Standorten ist, was u.a. erhebliche organisatorische Planungen und Einschränkungen bedeutet. Dafür erwartet uns danach hoffentlich ein Campus, in dem die Architektur unsere pädagogischen Ideen sehr unterstützt – mit Lernlandschaften und Cluster-Architektur. Alle unteren Klassen – und alle Schüler*innen, die 2026, 2027, 2028 und 2029 angemeldet werden, bleiben aber die ganze Zeit am Hauptstandort.

 

3. Das sind unsere aktuellen Ideen von Schule und Unterricht

Folgende Schuöprogammbestandteile prägen unser Schule und sich gesetzt:

• Die Neigungskurse: Unterrichtlich beginnen wir in der Klasse 5 mit einem Konzept, das unter dem Motto „Interessen erkennen, Talente fördern“ jedem Lernenden ermöglicht, seine Talente auszutesten – in Roboter-, Mikroskop-, Theaterkursen und anderen Angeboten, projektorientiert und halbjährlich wechselbar – und auch in Latein. Zukünftig werden wir diese in Klasse 6 als Arbeitsgemeinschaften weiterführen – und sind sicher, dass sie für unsere Schüler*innen attraktiv sind. Für Schüler*innen in Latein ab 5 ermöglichen wir durch besondere Angebote bei kontinuierlicher Belegung ein Latinum am Ende der Stufe 10(G9).
• Wir sind traditionell eine Europa- und Sprachenschule. Der bilinguale Zweig ist dafür ein zentrales Element, das beibehalten werden wird; durch die eingeschränkten Ressourcen allerdings in Zukunft nur noch mit zwei Klassen; selbstverständlich unter Beibehaltung der drei bilingualen Klassen dieses Schuljahrs. Das Landfermann-Gymnasium bietet neben Französisch und Latein Spanisch als zweite Fremdsprache, außerdem Japanisch und zukünftig wohl auch Niederländisch im WP II – und in der Oberstufe bemühen wir uns, im Verbund mit den anderen Duisburger Innenstadtschulen stets einen romanischen Leistungskurs durchzuführen..
• Unser IBK-Konzept: Schüler*innen mit individuellen Begabungen (IBK), dies sind aktuell rund 40 Schüler*innen, begleiten wir regelmäßig, z.B. durch individuelle Stundenplanung, Planung von Nachteilsausgleichen, Fördermaßnahmen, externen Prüfungen etc. –zudem gibt es eine Begleitung durch Lerncoaching und Ansprechpartner*innen für besondere Begabungen.
• Und ebenso gesetzt ist das gemeinsame Bewusstsein, dass Schule ein angstfreier Raum sein muss.
  • An unserer Schule arbeiten wir daher intensiv mit dem R-A-D-Konzept rund um den Kernbegriff Respekt; das von uns umgesetzte FARSTA-Konzept gilt als das beste zur Bekämpfung von Mobbing – und wir reagieren schnell und konsequent bei Gewalt und Regelverletzungen.
  • Im Schuljahr 2024-2025 hat unsere Schulkonferenz ein neues Schutzkonzept beschlossen, das regelmäßig aktualisiert wird und hier verlinkt ist.
  • Wir arbeiten zudem an nachhaltigen Konzepten zum Schutz vor Cybermobbing und Gefahren sozialer Netzwerke.
  • Gerade unsere Toilettenservicekraft in unseren sanierten Schülertoiletten ist für unsere Schülerschaft ein wesentlicher Bestandteil.
• Im MINT-Bereich setzen wir – als 2024 erneut rezertifizierte MINT-freundliche und digitale Schule, auch im Modellvorhaben Informatik der BR Düsseldorf – Schwerpunkte in Informatik mit vielen Angeboten in der Erprobungsstufe, mit Wahlpflichtangeboten ab Stufe 9/10 und mit Informatik-Grund- und Leistungskursen in der Oberstufe.

Dazu kommen Ideen und Konzepte, die die zentralen Aspekte unseres Leitbilds unterstützen und gestalten:

• Dazu gehört vor allem die Landfermann-Stunde, die uns besonders wichtig ist. Demokratisches Handeln ist ein zentrales Ziel dieser von einer Klassenlehrer*in gegebenen Stunde, in der wir Aspekte der Persönlichkeitsbildung nach dem Lion´s Quest Modell, Querschnittsaspekte des neuen Lehrplanes und Fachaspekte im Rahmen von zusätzlichem Klassenlehrerunterricht in den Stufen 5 bis 8 verbinden. Hier geht es um Handlungsorientierung im oben angesprochenen Sinn, hier werden Fachinhalte mit Medienkompetenzen verknüpft, politisches Handeln eingeübt, Respekt als Grundprinzip angewandt. Und hier beginnen wir mit der so wichtigen Begleitung unserer Schüler*innen auf ihrem Weg, „die Person zu werden, die man ist“.
• Dazu gehört eine Verstärkung der Aktivitäten im Bereich Kultur. Termine sollen besser koordiniert werden; Kooperationen, u.a. mit der Oper am Rhein und dem Theater Duisburg sollen verstärkt werden, ausdrücklich ist ein Mehr an Angeboten geplant, gerade auch im Rahmen unserer weiter unten gemachten Überlegungen zur Persönlichkeitsentwicklung (“Soul”)
• Der Bereich Fördern und Fordern und die Förderung besonders begabter Schüler*innen wird durch eine eigene Ansprechperson im Kollegium koordiniert. Lerntheken werden fachbezogen eingerichtet, die organisatorischen Regelungen werden verbessert und stärker institutionalisiert; geplant sind auch systematischere Diagnoseverfahren.
• Ein zentrales Thema war der Umgang mit Smartphones in der Schule. Dazu – und zu anderen wichtigen Themen – gibt es seit 2023 eine neue Schulordnung. Wir streben in diesem Schuljahr eine noch konsequentere Regel mit dem Ausschluss der Handys außerhalb der reinen Unterrichtsanwendung.

Die digitale Ausstattung umfasst in den aktuell genutzten Gebäudeteilen seit diesem Schuljahr in allen Räumen Beamer, Apple-TV und WLAN/Internet – und wird von unserem Schulverwaltungsassistenten gepflegt. Wir starten bereits in der Klasse 6 mit Informatik – und bieten auch immer Informatik-Leistungskurse an.

Unser Schulteam wird zudem unterstützt von unserer FSJ-lerin, unserem Talentscout und einer vom eigenen Förderverein betriebenen eng eingebundenen Übermittagbetreuung, in der ausgebildete Schüler*innen und Student*innen angeleitet von Lehrkräften rund 80 Kinder viermal wöchentlich betreut. Diese Betreuung umfasst in Kooperation mit dem Chancenwerk – und unterstützt von eigenen Schüler*innen- auch Hausaufgabenbetreuung und Nachhilfe.

Diese ganzheitliche Betrachtung, zu der verlässliche Standards zum Beispiel in Jahrgangsstufen­vereinbarungen, regelmäßige Rückversicherung durch nachhaltiges Schüler-Feedback und Würdigung, gutes Umgebungsmanagement und große Transparenz und Klarheit gehören, soll auch der Rahmen für das Handeln aller Mitglieder unserer Schulgemeinschaft sein.

 

4. Das sind unsere Ideen und Entwicklungsziele für die Zukunft

Wir haben uns schon lange leitbildbezogen auf drei Schulschwerpunkte festgelegt, die wir weiter entwickeln – und die sich auf das humanistische Prinzip “Werde die Person, die du bist” beziehen.
Unsere Leitidee wird pädagogisch in den folgenden drei Schulschwerpunkten umgesetzt:

4.1 Angstfreie Schule als Basis aller Persönlichkeitsentwicklung

4.2 Individuelle Bildungskarrieren, selbstbestimmtes Lernen SBL

4.3 Begleitung der Persönlichkeitsentwicklung

 

4.1 Angstfreie Schule als Basis aller Persönlichkeitsentwicklung

Wir glauben, dass Bildung nur möglich ist, wo keine Angst ist. Daher wollen wir als Schulgemeinschaft alles dafür tun, Angst zu verhindern, ein angstfreies selbstbestimmtes Lernen zu ermöglichen und eine Freundlichkeit und Vertrauen ausstrahlende Schule zu sein.

Dazu gehören unser Respekt- und Antimobbing-Konzept, dazu gehört unser Schutzkonzept, dazu gehört die Möglichkeit, in Notfällen auf die Mitglieder unserer erweiterten Schulleitung direkt zugreifen zu können – und die Ermunterung dazu, dies zu tun – und dazu gehören auch Lerncoaching und Vertrauen.

Wir legen Wert darauf, dass alle diese Konzepte auf einem Respekt-Konzept basieren, das an das an die R-A –D-Idee (Respekt, Achtsam und aufmerksam miteinander umgehen, respektvoll und konsequent Grenzen setzen („Disziplin“)) ausgerichtete Duisburger Schulkonzept „Duisburg schlägt keiner“ angeknüpft ist.
Mit dem von uns mitinitiierten Netzwerk „NOMO-NoMobbing“ sind wir der Überzeugung, dass gerade der Schutz vor und der Kampf gegen Mobbing von besonderer Wichtigkeit für schulisches Wohlfühlen sind. Dazu gehört auch, dass jede*r Schüler*in das „Recht“ hat, bei selbst eingeschätztem Bedarf direkt ein Mitglied der Schulleitung anzusprechen, die sich dafür dann auch sofort bzw. so zeitnah wie möglich Zeit zur Besprechung nimmt. Für dieses Anti-Mobbing-Konzept hat uns die Schulministerin, Frau Feller, 2026 als NoMobbing-Schule zertifiziert.

Seit einigen Jahren gibt es im Rahmen dieses Konzepts bei uns eine Toilettenservicekraft; aktuell arbeiten wir mit unseren Schüler*innen an Ideen, die Schülertoiletten durch die Schüler*innen selbst sicher und „schön“ zu gestalten.

Als Schule der Vielfalt und Schule mit Courage – SoR-SmC -haben wir den Anspruch, auch einzelne Äußerungen und Beleidigungen konsequent zu ahnden.

Das soziale Lernen, die Mitbestimmung der Schüler*innen, eine demokratische Entwicklung fördern wir in den Stufen 5 bis 8 durch so genannte Landfermann-Stunden in denen – angelehnt an Lions-Quest und mit fachlichen und sozialen Curriculum-Elementen – im Klassenrat soziales Lernen entwickelt und die Mitbestimmung eingeübt wird.

 

4.2 Individuelle Bildungskarrieren, selbstbestimmtes Lernen SBL

Mit der immer weiteren Entwicklung von Bildung und Schule in einer digitalen Welt wandeln sich die Aufgabe von Schule und Lehrkräften. Unsere Schule hat die alte humanistische Idee „Werde die Person, die du bist“ im Sinne unseres Leitbilds als Organisation individueller Bildungskarrieren – und damit der Begleitung individueller Persönlichkeitsentwicklung – in den Mittelpunkt schulischen Handelns gesetzt.

Unsere Schüler*innen starten in der 5.Klasse mit Neigungskursen, in denen es nicht um Noten, sondern um Talent und Engagement geht; dafür gibt es Rückmeldung und Würdigung. Kinder und Eltern nehmen so bereits früh wahr, was die Kernideen unserer Schule sind: Ein möglichst selbstbestimmtes Lernen und die Persönlichkeitsentwicklung im Sinne des Leitbildmottos „Werde die Person, die du bist“.

Dazu gehören als Basis eine angstfreie Schule, Respekt und Vielfalt und der Einsatz für eine demokratische Gesellschaft – und ganz besonders ein Growth Mindset, eine Haltung, die stets auf die Ressourcen der Schüler*innen guckt und ihnen hilft, sich im beschriebenen Sinne selbstwirksam zu entwickeln. Gerade diese Haltung, die Potentiale in Schüler*innen sieht und nicht an Defiziten sondern an Ressourcen und Selbstwirksamkeit ausgerichtet ist – und die die Möglichkeiten digitaler Angebote für das Lernen in verschiedenen Formen von Unterricht und Lernen nutzt, wird Schule und Bildung verändern.

Konkret arbeiten wir seit dem Schuljahr 2025-2026 in verschiedenen Jahrgangsstufenteams an Modellen selbstbestimmten Lernens SBL, u.a. in Deutsch, Mathematik und KR/ER/IRU/PP. In diesem Schuljahr setzen wir diese Modelle in Jahrgangstufen, Klassenteams und individuellen Kooperationen um. Wir streben dazu Zielvereinbarungen mit der Bezirksregierung an und arbeiten an Evaluierungen; gerne würden wir dabei mit Universitäten kooperieren, da wir an die Überzeugungskraft evidenzbasierten Arbeitens glauben – für Lehrer*innen, Schüler*innen und Eltern ebenso wie die Verwaltung in Kommune und Land.

Ein konkretes Beispiel zur Veranschaulichung; es betrifft alle 10.Klassen in Mathematik im Schuljahr 2026-2027:

Nach dem ersten Quartal wird der herkömmliche Unterricht in Klassen zugunsten frei wählbarer Lernangebote durch die Lehrkräfte aufgelöst. Die Schüler*innen wählen jahrgangsstufenübergreifend aus unterschiedlichen Lernangeboten, um für sich selber den Weg herauszufinden, auf dem sie am besten lernen, z.B.:

• Instruktionsanleitungen auf dem Basiskompetenz-Niveau – oder projektorientiert
• Lehrergeleitetes Arbeiten mit individuellen KI-Bots
• Lernen im so genannten “Flipped Classroom”: Zuhause selbstständig Neues lernen – in der Schule an Aufgaben arbeiten
• Individuelles Lernen in Online-Lernpfaden

– dabei begleitet, motiviert – „gecoacht“ – von den Lehrkräften.

Ein wichtiger Aspekt in allen SBL-Projekten sind dabei immer wieder die Leistungsüberprüfungsformate, die die herkömmlichen Klassenarbeiten weitgehend ersetzen, und deren Sonderregelungen ggf. durch Zielvereinbarungen mit der Bezirksregierung abzusichern sind. Die Lehrkräfte kümmern sich im Projekt 10 M um die Absicherung des Lernfortschritts, z.B. durch so genannte Geschafft-Nachweise an der Stelle von Klassenarbeiten, die in kleinen Gruppen dann gemacht werden, wenn die Schüler*innen meinen, dass sie die Kompetenzen erreicht abheben. Geplant sind auch Geschafft-Nachweise auf verschiedenen Niveaustufen. Die Mathematiklehrkräfte gehen dabei davon aus, dass, wenn es gelingt mehr bzw. allen Schüler*innen zu helfen, die Basiskompetenzen zu erreichen, dann die Motivation und die Kraft, dann auch höhere Kompetenzstufen anzugehen, wachsen wird. Ein Evaluationskriterium für dieses Team ist deshalb auch eine Verbesserung der Ergebnisse der ZP 10.

Es gibt aber auch ganz andere fachübergreifende Modelle in einzelnen Klassen oder Jahrgangsstufenteams. Schwerpunkte dieses selbstbestimmten Lernens sind für uns:

• Die Bereitschaft und die Aufforderung an die Lehrkräfte, etwas auszuprobieren, sich zu trauen, alleine oder in Teams neue Wege zu suchen – und die Bereitschaft, dies zu tun
• Die Stärkung der Selbstverantwortung der Lernenden (Selbstwirksamkeit).
• Beziehungsarbeit, konstruktives Feedback und (Selbst-)Reflexion gewinnen an Bedeutung.
• Partizipation (Mitgestaltung des Lernprozesses) der Schüler*innen zulassen und einfordern,
• unterschiedliche, individuelle Lernwege bewusst ermöglichen und wertschätzen,
• mehr Gestaltungsfreiheit im Unterricht nutzen und möglich machen,
• hybrides Lernen erproben,
• Projektarbeit und forschendes Lernen spielen eine zentrale Rolle. Deeper Learning als stärkere Perspektive
• Individualität sowie Kooperation und Kollaboration im Blick behalten (Persönlichkeitsentwicklung).
• Lernen braucht (individuell) Zeit, flexiblen Raum und Vertrauen.
• Gemeinsames Arbeiten an und mit den Möglichkeiten und Risiken der KI und des Umgangs in der digitalen Welt
• Kollegiale Absprachen – mehr, verbindlicher, begleitet
• Ausprobieren und ermöglichen von Neuerungen kann nur im Team erfolgen.
• Ressourcen schaffen für Kolleg*innen: Anrechnungsstunden; Vertretungsentlastung u.a.

 

4.3 Begleitung der Persönlichkeitsentwicklung

Wenn Inhalte immer individueller, auch digitaler, aber vor allem selbstbestimmter vermittelt werden (können), wenn diese individuelle Ausrichtung von Bildung an Selbstwirksamkeit immer besser gelingt, dann ist es unsere Aufgabe, die Persönlichkeitsbildung – verknüpft mit der Studien- und Berufsorientierung (als Lebensorientierung) und der Demokratieerziehung –als neuen und eigenen Gestaltungsbereich für alle Schüler*innen ganzheitlich und umfassend ins Auge zu fassen.

Bisher bereits gilt:

An unsere Schule gibt es zudem bereits seit Jahren regelmäßige Klassenleitungs-Tutorengespräche (Coachinggespräche) zur Persönlichkeitsbegleitung und Studien– und Berufsorientierung, aktuell in den Stufen 5 und 6 mindestens zweimal im Jahr an festen Tagen – in allen anderen Stufen viermal im Jahr. Dies sollen keine Zeugnisnoten-ausgerichteten Gespräche sein, sondern Gespräche, die helfen, unserer Leitbildidee „Werde die Person, die du bist“. näherzukommen. Wir bilden dazu immer mehr Lehrkräfte in einer Basisausbildung (3 Tage) in ressourcenorientierter Gesprächsführung aus.

Wichtig war und ist uns Zu einer Kultur des Integrierens und Behaltens von Kindern; sowohl nach der Erprobungsstufe, als auch im Verlauf der Schullaufbahn bis zur 10 und darüber hinaus.

Seit 2022 erproben wir in der Kooperation mit einer Hauptschule und Berufskollegs ein Integrationsmodell, in dem erfolgreiche Schüler*innen in der Erstförderung ein Jahr einsparen können. Zudem integrieren wir an unserem Gymnasiums viele Kinder aus den Vorbereitungsklassen direkt.

Ein besonderer Schwerpunkt als Multiplikatorenschule im KMK-Netzwerk LemaS – Leistung macht Schule – ist die Begabungs– und Hochbegabungsförderung. Dazu praktizieren wir seit Jahren Drehtürmodelle, wir arbeiten mit der Universität Duisburg-Essen UDE im Bereich Frühstudium und Talentscouting zusammen und wir haben Herausforderungs-Projekte im MINT Bereich und im Bereich Themenpräsentationen – MINTies und Fördern-Fordern – etabliert.
Dazu können Schüler*innen begleitet Schuljahre überspringen oder 3 satt 2 Fremdsprachen lernen – und wir haben den Anspruch, wann immer möglich, individuelle Bildungskarrieren IBK zu ermöglichen und zu begleiten.

Neu ist, dass wir jetzt alle Schüler*innen motivieren und selbstbestimmt „verpflichten“ wollen, im Rahmen freiwilliger Vereinbarungen im Sinne unseres Modells neben den bereits etablierten Tutoren-Gesprächen in vier Bereichen in den Jahrgangsstufen 7 bis 10 ihre Persönlichkeitsentwicklung außerunterrichtlich zu unterstützen.
Begleitet von den Gesprächen mit der Klassenleitung und in Absprache mit den Sorgeberechtigten sollen sich die Schüler*innen in den Stufen 7 bis 10 (= 8 Halbjahre) in den vier Bereichen „Mind, „Body“, „Soul“ und „Spirit“ – ergänzt um Halbjahre, in denen keiner dieser Bereiche aktiviert wird – engagieren. Dazu führen wir aktuell Gespräche mit der Freiwilligenzentrale, Wohlfahrtsverbänden, der Stadt und anderen Kooperationspartnern, u.a. aus dem Bereich Sport.

Worum geht es dabei?

• Im Bereich Body geht es um Physische Vitalität, Sport, Bewegung und bewusste Körpererfahrung und Ernährung sowie Achtsamkeit, emotionale Stabilität und den bewussten Umgang mit Stressfaktoren als Basis für mentale Balance und für die Selbstwahrnehmung der Möglichkeiten , in diesem Bereich seine selbst gewählten Ziele durcj Aktivitäten in diesem Bereich zu unterstützen.
• Im Bereich Mind geht es um kognitive fachliche Herausforderungen. Die Schüler*in soll ein halbes oder ein ganzes Schuljahr an einer im Gespräch selbst bestimmten fachlichen (oder auch nicht fachlichen) Schwäche arbeiten, mit einem konkreten Ziel, z.B. in Mathematik von einer 5 auf eine 4 zu kommen – und er soll sich auch selbstbestimmt ein halb- oder ganzjährliches Ziel für einen Stärkenbereich erreichen, z.B. eine Laufstrecke in einer außergewöhnlichen Zeit zu schaffen oder die dritte Runde in einem schweren fachlichen Wettbewerb zu erreichen.
• Im Bereich Soul geht es darum, für sich selbst zu entdecken, welche Chancen der Persönlichkeitsstärkung in den Bereichen Theater, Kunst, Musik, Kultur stecken, indem man sich hier eine besondere Challenge stellt.
• Und im Bereich Spirit geht es um ein gemeinnütziges oder politisches Engagement – für mindestens ein halbes Schuljahr. Dies stärkt das Auftreten und fördert das Engagement für unsere soziale Demokratie, es ist sozusagen angewandte Demokratieerziehung.
• Andere Schulhalbjahre können bewusst gewählt frei von Verpflichtungen bleiben. In allen Bereichen suchen wir dafür neben eigenen schulischen Angeboten Kooperationspartner, die uns unterstützen. Aktionen können von Schüler*innen der Oberstufe unterstützt werden.

Unsere Lehrkräfte vereinbaren die Ziele in den Coaching-Gesprächen und besprechen die zu setzenden Meilensteine – und natürlich, wie man am Ende des Zeitraumes mit dem Erreichten umgeht.

 

5. Und sonst:

Alle neuen Entwicklungen beinhalten natürlich vielfältige Herausforderungen, an denen wir arbeiten. Etabliert ist bereits seit Jahren eine Kultur der Transparenz und der Beteiligung:

• In Lehrerkonferenzen gibt es eine erste und zweite Lesung für weitreichende Beschlüsse oder Konzepte. Jedes Schulentwicklungsprojekt durchläuft in der Regel drei Phasen: eine Phase des Austestens und der Freiwilligkeit, eine exemplarische Phase mit Evaluation – und erst danach die Phase der Verbindlichkeit und Dauerhaftigkeit, wie sie im entsprechenden Beschluss festgelegt ist.
• Alle Konzepte sind stets weitestgehend auf der Homepage publiziert – auch Konzepte im Entwurfszustand, auch mit benannten Problemen oder im Entwurfszustand.
• Alle Planungsgruppen der Schule tagen öffentlich, insbesondere auch die Schulentwicklungsgruppe und zuletzt die Bauplanungsgruppe. Regelmäßig finden Gespräche mit allen schulischen Gruppen statt.
• Und wir arbeiten in und mit einer durchaus offenen Streitkultur.

 

Die Verknüpfung des Leitbilds unserer Schule mit den dazugehörenden Unterrichtsideen, Konzepten und Projekten der Schulentwicklung erkennt man gut an der hier verlinkten Übersicht.

[1] Zitiert nach: M. Spiewak: Ich bin superwichtig!, Artikel in der Wochenzeitschrift DIE ZEIT, 02/2013 – bezogen auf JOHN HATTIE: Visible Learning, 2008 – dort auch eine gute Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse von HATTIE